以海普瑞价值观行为的践行与否、业绩结果输出，以及在业绩结果输出过程中展现出的能力与潜质作为人才衡量标准。其中，对公司价值观的认同与践行是在海普瑞职业发展的基础；业绩结果输出是员工取得职业成长的必要条件和分水岭；能力是员工获得卓越业绩的关键成功要素；潜质是人才发展的参考。在人才选拔、培养和激励上，海普瑞主张“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，主张从成功实践者中培养人才、选拔人才的用人理念，随公司业务快速发展而涌现的广阔平台和发展机会，鼓励关键岗位员工进行跨岗位、跨领域的历练，不断积累业务能力，优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，以完善公司人才队伍的结构和水平，保持组织的活力与战斗力。